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公司召开2018年年中工作会议

公布工夫:2018-07-26泉源:党委事情部

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7月23日,公司召开2018年年中工作会议,公司指导侯晓明、霍胜勇、包中勇、程玉来、刘若元、曹湘喜出席会议。各单位党政主要负责人,各部门及项目公司、地区公司、项目部负责人列入会议。公司副总经理程玉来主持会议。

会上,计谋发展部报告请示了十三五前期公司计谋执行情况,并对十三五前期生长情况及计谋办法停止了剖析;财务部报告请示了当前公司“现金流”取“两金”近况,并对其缘由及应对办法停止了剖析。时期,预会职员借便怎样展开投资业务、推动转型生长等议题停止分组讨论,议论氛围强烈热闹,共鸣根基构成。

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公司党委书记、董事长侯晓明做发言。针对当前生长形势,他提出三方面看法:一是一定结果、看清缺乏,要苏醒认识到上半年各项工作均落伍于工夫历程,可持续发展后劲缺乏、动力不敷,必需进一步加强生长危机感,以题目为导向,对症下药;二是掌握形势、直面难题,面临国度严重政策调解、传统主业市场断崖式下滑、新兴业务极不成熟的庞大局势,必需进一步强化生长使命感,直面危急,打破瓶颈,实现逾越;三是党建引领、深化改革,深切贯彻习近平新时期中国特色社会主义头脑,对峙做强主业,对峙“渡水”转型,对峙率先一流,周全深化改革,连续提拔综合竞争力,以下质量生长行稳致远。

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公司总经理霍胜勇做题为《重视生长差异 凝结革新共鸣 尽力鞭策公司转型生长实现新打破》2018年年中工作报告,他正在总结上半年生产经营事情的同时,一定结果,指出缺乏,综合分析市场形势,联合革新生长重点,对大投资计谋,机构改革重组、外洋业务、集中采购“三项革新”和PC构件、养老两个家当推动做了进一步阐释和阐明。针对下半年事情布置,霍胜勇提出六点要求:一是聚焦重点项目,做深做透运营事情;二是强化施工构造,确保完成产值义务;三是建立红线认识,进步平安管控才能;四是连续深化推动,补强转型手艺装备;五是强化根蒂根基管理,提拔效劳支持才能;六是增强企业党建,增进公司健康发展。(林伟 孙李睿)